公司召开项目工程建设管理督办推进会

　　9月20日，公司董事长、总经理张祖银主持召开项目工程建设管理督办推进会议，听取在建项目和已完工程工作汇报，研究解决相关问题，安排部署项目建设重点工作，布局谋划新上项目工作任务。公司副总经理李建恒出席会议并讲话，各项目经理部主要负责人、技术负责人和“五大员”代表参加会议。
　　会上，各项目经理部负责人分别汇报了所建项目的工作进展、工程进度、项目请款、财务状况、质量安全等情况。会议分别针对各个项目的重点难点问题进行了研究，提出了相关工作要求。
　　会议认为，当前，公司相关施工项目陆续完工，有关项目部人员已班师回朝，跨年度施工项目也因水利工程建设周期和汛期因素迎来休整的窗口期。因此，总经理张祖银、副总经理李建恒分别针对各个项目进行了点评，提出了工作要求。
　　张祖银强调，要抓好完工项目的煞尾，对标对表工程量清单和合同工程量，做好“回头望”，对所建项目认真进行查漏补缺，组织开展一次质量安全大检查；要做好完工项目的资料整编归档，包括工程决算、质量检测、民工工资结算、施工资料整理等，要利用当前休整窗口期，集中人力、集中精力搜集、充实、完善建管资料；要抓好具备竣工条件的项目验收移交，同时做好项目审计、请款报审和资金拨付；要抓好跨年度项目复工各项准备；要精心谋划新开工项目布局，科学优化配置施工人员和技术力量，调配好机械和设备，在新上项目上要下好先手棋，打有准备之仗。（办公室 芦小艳）