公司召开工程项目建设管理例会

　　10月8日，公司召开工程项目建设管理例会强调，要集中精力抓紧完善已完建项目资料，精心谋划新上项目各项准备，奋力夺取高质量发展新胜利。

　　会议认真听取了各项目经理部工作汇报，分析了当前项目建设形势、困难和问题，对近期重点工作进行了安排部署。公司董事长、总经理张祖银，副总经理李建恒出席会议并讲话，各部门和各项目经理部负责人参加会议。

　　会议要求，各项目经理部要抓紧已完项目的审计决算，完善变更手续，规范整编施工资料，及时申报资金拨付，凡具备条件的要迅速验收移交，为新上项目做足充分准备。

　　会议强调，完建项目决算数据要加强与公司财务部门有机对接，确保各类费用的合理合规，要优先满足民工工资结算，保障安全和环保费用支出。对新上项目的人、财、机、物等费用要对比分析，对已完建项目的各项费用也要对比分析后一并上报公司财务部门。凡今后的每个项目的中标价格与实际发生费用都要做对比分析表，为公司决策提供科学依据。

　　会议指出，要严肃劳动纪律，坚持执行考勤打卡制度。劳动纪律是团队精神的体现，制度管理是一个企业、一个单位培养爱岗敬业精神、规范员工行为、树立企业形象的具体措施，惩罚不是目的，而是要造就一支团结、积极、向上的队伍。

　　会议还研究了项目现场统一布置，一线人员着装和规范佩戴安全帽等事项。