张祖银主持召开项目建设管理推进会 安排部署冬季水利工程项目施工掀高潮
会议认真听取了各项目部负责人关于各自建设项目施工进度、资料整编、质量安全、资金拨付以及存在的困难和问题等情况汇报，分析了当前项目施工有利形势和不利因素，安排部署冬季施工黄金期迅速掀起施工高潮各项工作。
会议指出，今冬明春公司承建的水利工程点多面广，具有工期节点紧、建设任务重、施工难度大、质量要求高的特点，公司上下要围绕项目建设、锚定目标任务，突出工作重点，增强责任感、使命感，齐心协力、真抓实干，全力打好项目建设的攻坚战。
会议强调，要强化责任。项目经理部要紧密结合各自项目特点制定工期节点任务书，加快推进时间表，拿出切实可行的项目施工掀高潮实施方案。坚持和完善施工进度旬报制，定期汇报项目进展，及时上报适时解决难点问题，尽最大努力推动项目建设提速增效。要加强协调。要加强与建设、设计、监理单位沟通协调，打通堵点。对于重点水下工程设计图纸要安排专人跟踪；公司作为联合体牵头单位的项目，要做到以身示范，打造样板，典型引路，要加强与参建单位的协调配合，形成合力。要管控风险。项目派驻人员要以高度的责任感，深入实地掌控施工进度，对施工质量、安全、资金、人员、资料等要做到心中有底有数，并协调做好各方面工作，规避可能的风险，维护好公司形象。
会议要求，全公司要以当前项目建设掀高潮工作为重点，加强人员、设备、资金、技术等资源配置和服务保障工作，做到人尽其才、物尽其用，全力确保工程项目建设安全、优质、高效推进。
（办公室）