公司武汉运营中心召开生产经营会议
张祖银指出，运营中心各区域、部门在发展思路上要进一步凝聚共识，提高站位，全力抓好各项任务的落实。在肯定成绩的同时也要清醒地认识到制约发展的难题还需进一步突破，高质量发展的思路还有待进一步完善。
张祖银强调，各区域、部门要提振信心、凝心聚力，坚定不移锚定全年目标，以时不我待的紧迫感和敢于担当的责任心全力抓好生产经营工作，确保全年任务圆满完成。
会议听取了各区域负责人对各自区域生产经营的相关情况汇报和武汉运营中心常务副总经理肖调懿作的武汉运营中心生产经营工作报告。
武汉运营中心总经理王玉竹对下一步工作重点从六个方面进行了安排部署：一是进一步完善武汉运营中心各项规章制度；二是进一步引进关键性人才；三是加强经营工作，早点布局、早点跟踪、具体落实；四是进一步加强项目管理，在确保质量和安全的前提下，加快施工进度，确保完成今年的施工任务；五是加强区域公司的建设；六是加强风险管控，确保公司稳步发展。
武汉运营中心董事长张珉珉作了总结发言，对武汉运营中心的生产经营情况给予了充分肯定。他指出，在开发新的市场过程中，大家需要总结成功的经验，反思失败的原因，确保今后的经营工作稳步推进，管理好在建工程项目。他强调，各项目负责人要以安全生产为前提，保证项目的高效运转，守住公司的名誉；省直项目是重中之重，需要在省直项目上下功夫、出实招、见成效；省外的分公司在现有的基础上，要进一步做好中标项目的管理工作。他要求，大家要精诚团结、密切协作、攻坚克难，为实现武汉运营中心发展目标不懈努力。
公司副总经理王思梅、副总经理倪高宇出席会议。鄂西北区域公司负责人朱静波、襄阳区域负责人舒晨、十堰区域负责人徐波、武汉运营中心各部门负责人及工作人员参加会议。
（武汉运营中心：雷均霞）